职场中，中年危机是所有人都需要经历的一道坎，他就像一把看不见的刀摧残着当代人的意志。求职岛小编跟大多数人一样，尤其对于互联网行业的人更能够感觉到，5年的程序大牛因为新生代的低价工资而找不到出路。在互联网寒冬期，大公司积极裁员，小公司聘请不起，仿佛一瞬间都断了这些人的生活之路。

1.皓东的烦恼

皓东是一名58同城的HR ，作为一个工作3年的HR在去年7月的时候开始在智联招聘，58同城，猎聘网，boss直聘，等等各大招聘平台上投简历，期间也面试过大大小小的公司将近20多个。渐渐的发现很多企业并不是注重HR的专业能力，甚至一家公司的老板说他只要工资低得，有没有专业能力不要紧，因为公司只需要找人面试入职就可以了。找的人也不需要严格把关，一些公司打算在岗位上做“流水席”，做三个月就必须要吧员工劝退。这样做能够极大的节省企业成本更。最令皓东气愤还有这个老板说以前的HR对人力资源一窍不通，高中毕业的后来把她直接从前台转过来的，老板觉得他以前做的就挺好的。

皓东就一直苦劝老板不要这样，因为不以人为本的企业是做不长的。后来老板就怼皓东，爱做不做，不做拉倒，招人面试和前台接待客户有什么不一样的，职场就是这样。

2.尽力坚持一份职业底线

说完皓东吧杯子里的酒一口闷光了。

沉浸了良久之后，他又对我说道，这已经不是第一次了，很多老板赤裸裸的对我说要做人海战术，问我如何才能劝退一个员工，我们大学根本就没有学过这技能。显然这已然成为了很多微型企业的特征，因为你不做自然会有人做，有一次在HR行业群里很自豪的说公司要开除人都是他说的算，今天谁惹他不爽了我分分钟让他离开公司，而且都不用给补偿。

然后这个人被群主移出了群聊，虽然群里面很安静，但是内心的苦楚也只有做HR的人才能懂得。一个真正好的HR是能够帮助企业找到适合的人才，帮助求职者找到好的企业。这些低级的企业和HR永远都不会懂得“合作共赢，相互发展”这四个字的意义。

有些职位明摆着就是一个坑，所谓的优质企业可能加上扫地阿姨也才四五个人，一个个都是公司老板，自称A总B总的。这样的企业肯定做不久，除了天天画大饼之外脸员工的基础保障都无法满足，这些公司一般都生存不了两年。

皓东是111高等院校毕业才拿着6000元工资，但是那些前台坐坐玩玩手机就能拿4000元。为什么进大公司这么难，小公司却频频挑战自己的到底线。但他就觉得坚持以人为本的信念，发挥自己的专业，这样不仅是对求职者也是对企业负责，是造福是积德。

3.同的疫情不同的结局

说完皓东流露出一丝欣慰

今年的疫情让很多企业都生存很艰难，有一天他十分好奇的翻开那个老板微信，朋友圈仅仅停留在了2月20日。在本地HR互动群里有很多人也在4月寻找属于自己的新坑。

在疫情期间网上有很多关于企业包车、包机、包动车去接全国的员工的报道。阿里、格兰仕等这些头部企业之所以能够做的如此强大，就是因为他们真正懂得员工，员工才是企业生存发展之道。皓东现在就职的杭州软件开发公司，在疫情期间全体员工要求与企业共进退，并表示不要疫情休息期间的工资。

而这家公司的老板要求行政部门连夜发送通知，说明企业生存不是靠工资省出来的，就算公司不做业务也能吃三年。这种情况也不是个例，往往逆袭就是在那种关键的时候，逆袭却又往往是做足了准备。这样通告一出凝聚了所有员工的心，企业想要不发展也难。

回头在看皓东遇到的那些个别企业整天想着如何去开除自己的员工，而不是找陪伴一辈子的好员工，这样的心态下员工就大难临头各自飞，对企业没感情倒逼企业发工资是必定会发生的事情。

4.坚持HR底线换来同事的真情。

皓东说这些年同事们都会叫他一声东哥，那天他从公司离职的时候，所有自己面试的同事都送来了关切的慰问。在那刹那间觉得自己格局太小了，因为工资问题所以要跳槽。回头想想他是员工与企业之间的枢纽，做坏人的必定都是HR，而他却深受同事的信任。

最后皓东结账的时候说，现在他是公司的人力资源部总监了，统管企业六大模块的8人小组。工资比以前翻了一番，活却没有以前那么轻松了。招聘、内训、绩效等等都需要自己亲自管理，因为自己坚守信念，仅半年时间就让部门的老员工信服。在他自己的圈子里有合适的人才，圈子里的HR都会第一时间会推荐给他过目。

最后

求职岛温馨提示:一个优秀的人力资源从业者都会恪尽自己职业的操守，以企业为本受企业认可，以人为本受员工爱戴，所以一定要恪尽道德底线。千万不要为了钱去做违反法律法规，违反道德法规，这样两头都吃不到好，迟早会成公愤的对象，从而断了自己的职业生涯。这就是HR职场中的生存之道