据时尚界消息，普拉达日前悄悄登陆天猫一家官方旗舰店，产品涵盖男女成衣、手袋、鞋等，主要是2020年春夏新产品，目前粉丝人数已超过1000人。据客户服务人员透露，旗舰店仍处于试运营阶段，对于普拉达授权的天猫经营，除了该店的新产品还将在网上销售专用商品。

但这并不是普拉达第一次在中国接触第三方电子商务平台。去年年中，普拉达和该集团旗下的另一家品牌宫庙(MiuMiu)也搬到了坦普尔银行(TempleBank)和京东(JD.com)，并在微信小程序开设了限时精品店。迄今为止，普拉达电子商务业务的辐射面已经覆盖了几乎所有中国网民。

从品牌网站到中国电子商务的总体布局，普拉达集团花了不到一年的时间。以前，中国的在线消费者只能通过采购商、海涛等渠道联系普拉达等品牌产品，但由于价格不透明，假冒伪劣商品猖獗，这种销售模式对品牌形象产生了巨大的负面影响。

普拉达溜进天猫

普拉达走出了"矛盾时期"，决心接受变革，这对市场来说自然是一个积极的信号。

普拉达(Prada)首席执行官帕特里齐奥·贝泰利(PatrizioBertelli)表示，他并不担心中国市场的未来表现，但他承认，该集团需要加强对市场的控制。在对批发渠道结构进行了详细分析之后，该集团董事会在2019年5月迅速改变了战略，重组了独立合作伙伴网络，其中中国是重组计划的战略重点。

普拉达集团(Prada Group)前数字电子商务总监恰拉·托萨托(ChiaraTosato)早些时候透露，该集团在中国的数字战略主要分为三部分：一是通过电子商务平台促进在线销售；二是开发整合不同采购方式的全方位购物体验；三是增加集团在数字化方面的投资。

事实上，在认识到中国消费者的购买力和引领全球数字消费习惯之后，那些担心削弱"稀缺"的奢侈品牌近年来开始改变对中国电子商务平台的态度，近90%的奢侈品牌已经在中国"触电"，在中国，互联网可以接触的消费者范围比开设实体店更广泛。

随着天猫奢侈品业务的成熟，世界前三大奢侈品集团的许多重要品牌，如李峰集团、LVMH集团和凯云集团(Cartier的母公司)也已进驻天猫。截至去年年底，天猫每月活跃用户已超过8亿。此外，根据时尚商业新闻统计，去年4月至6月期间，平均每周有一个奢侈品品牌进入京东。

一些分析人士认为，普拉达(Prada)等奢侈品牌在中国加速拥抱电子商务的背后，正被中国奢侈品消费者高度数字化。

与欧洲市场不同的是，中国的时尚消费正呈现出一种更年轻的模式。根据麦肯锡(McKinsey)的报告"中国奢侈品2019年报告"，到2025年，中国消费者将占全球奢侈品支出的40%，并将成为未来6年中国奢侈品消费增长的主要贡献者。80后"和"90后"已成为主要消费者，分别占奢侈品总买家的43%和28%，占中国奢侈品总消费的79%。